Tippfehler und Märchen
Hallöchen,
Mein Dozent hat mir empfohlen im theoretischen Teil, in dem ich internationales Projektmanagement und die Besonderheiten erkläre, die „wohl existierende“ Meinung mit aufzunehmen, dass sich internationale Projekte aufgrund der technischen Medien (Telefon, E-Mail) keine Unterschiede zu internationalen Projekten aufweisen.
Dass internationale Projekte genauso sind wie internationale Projekte kann man global-galaktisch als Tautologie ansehen, wird jedoch schnell feststellen, dass sogar dem nicht so ist.
Wer dann noch so weit geht, zu behaupten, dass ein nationales Projekt quasi dasselbe sei wie ein Offshoring-Projekt, der wird von der Realität schnell eines Besseren belehrt - spätestens beim ersten Projekt (da jenes jämmerlich scheitern wird).
Diese Erfahrung haben bereits nahezu allen renommierten Unternehmen der S&:stuck_out_tongue_winking_eye: 500 mit mehrstelligen Millionenverlusten gemacht.
Wer diese These noch verfolgt, hat etwa 3 Jahrzehnte lang gut gepennt:
http://www.lessonsoffailure.com/developers/real-reas…
http://businessatom.com/?p=876
http://www.outsourcing-center.com/2008-10-dealing-wi…
http://www.yesware.com/blog/2011/05/12/team-india-fa…
http://www.datamation.com/entdev/article.php/3784616…
(muss reichen)
Gruß,
Michael
… der schon mit über 30 Nationalitäten Projekte durchgeführt hat und sehr wohl weiß, dass es da Unterschiede gibt