Internationales Projektmanagement - suche Literatur zu einer bestimmten Aussage

Hallo,

ich schreibe gerade meine Bachelorarbeit über das Thema internationales Projektmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit.

Mein Dozent hat mir empfohlen im theoretischen Teil, in dem ich internationales Projektmanagement und die Besonderheiten erkläre, die „wohl existierende“ Meinung mit aufzunehmen, dass sich internationale Projekte aufgrund der technischen Medien (Telefon, E-Mail) keine Unterschiede zu internationalen Projekten aufweisen.
Diese Meinung soll ich dann widerlegen,  in dem ich auf die kulturellen Unterschiede eingehe…

Wisst ihr WIE ich Literatur mit solch einer Aussage finde? Kennt ihr passende Autoren?

Vielen Dank vorab & Grüße
Katrin

Hier ein paar ISBN Nummern:

  • 0-12-449985-6 Buch anschauen

  • 0-7863-1125-8

  • 3-446-40220-9

  • 3-8214-7650-8

Hallo Katrin,

ich kenne leider keine Literatur zu dem Thema.

Was mir auf Anhieb einfällt, warum internationale Projekte ‚schwieriger‘ sein können, ist Folgendes:

  • Verständigungsschwierigkeiten z. B. die Sprache oder Wortdefinitionen*
  • Zeitverschiebung
  • Arbeitsweisen
  • Entscheidungen bei physischen Produkten (Ansehen, Anfassen)

Sicherlich kann man alles regeln. Das sllte man vorher tun.

Tut mir leid, dass ich nicht weiter helfen kann.

* Unterschiede in der Definition von Begriffen hatte ich selbst schon erlebt bei einem nationalen Projekt zwischen dem Auftraggeber, einem DV-Dienstleister, einer Unternehmensberatung und externem Programmierer (Datenschnittstelle externes Programm zu/von Programmen des DV-Dienstleisters).

Gruß

Hallo maczac,

ich such Bücher, in denen die folgende Aussage enthalten ist: „Es gibt keinen Unterschied zwischen nationalen und internationalen Projekten“. Die Bücher behandeln nun das Thema internationale Projekte, daher vertreten die Autoren die Meinung, das es Unterschiede gibt.
Wenn ich da falsch liege, kannst du mir bitte einen genaueren Tipp geben?

Servus Katrin,

Ich empfehle PM3 der GPM, 3 Band, Kap 2.01: Führung in internationalen Projektteams,Seiten 1473 bis 1503. Kulturelle Unterschiede werden explizit auf 1486 ff angesprochen. (Das sollte aber KEIN Grund sein, alle 4 Bände zu kaufen).

Gruß, Jürgen

Tippfehler und Märchen
Hallöchen,

Mein Dozent hat mir empfohlen im theoretischen Teil, in dem ich internationales Projektmanagement und die Besonderheiten erkläre, die „wohl existierende“ Meinung mit aufzunehmen, dass sich internationale Projekte aufgrund der technischen Medien (Telefon, E-Mail) keine Unterschiede zu internationalen Projekten aufweisen.

Dass internationale Projekte genauso sind wie internationale Projekte kann man global-galaktisch als Tautologie ansehen, wird jedoch schnell feststellen, dass sogar dem nicht so ist.

Wer dann noch so weit geht, zu behaupten, dass ein nationales Projekt quasi dasselbe sei wie ein Offshoring-Projekt, der wird von der Realität schnell eines Besseren belehrt - spätestens beim ersten Projekt (da jenes jämmerlich scheitern wird).
Diese Erfahrung haben bereits nahezu allen renommierten Unternehmen der S&amp:stuck_out_tongue_winking_eye: 500 mit mehrstelligen Millionenverlusten gemacht.

Wer diese These noch verfolgt, hat etwa 3 Jahrzehnte lang gut gepennt:
http://www.lessonsoffailure.com/developers/real-reas…
http://businessatom.com/?p=876
http://www.outsourcing-center.com/2008-10-dealing-wi…
http://www.yesware.com/blog/2011/05/12/team-india-fa…
http://www.datamation.com/entdev/article.php/3784616…
(muss reichen)

Gruß,
Michael
… der schon mit über 30 Nationalitäten Projekte durchgeführt hat und sehr wohl weiß, dass es da Unterschiede gibt