betriebliche Praxisbeispiele für typische Konfliktursachen (objektiv und subjektiv)
Ich könnte Dir ein Beispiel nennen, was sich bereits vor 15 Jahren ganz langsam entwickelte und bestimmt heute mit eine(!) Ursache dafür ist, dass sich „das System selbst überlistet“:
Konfliktpotenzial oberste Führungsebene zur strategisch-operativen (Mittel)Leitungsebene
HIER: Verantwortungsverwischung infolge von Weisungen zu undokumentierten Strategie- und Handlungsvorgaben
Stichworte:
fraglicher Umgang mit Gesetzesvorgaben; Kontrollpflichtverletzungen, Umsetzung von Datenschutz- und IT-Sicherheitsanforderungen
Hintergrund:
in Stellen-/Aufgabenbeschreibungen sind vielmals konkrete Beschreibungen (=Verantwortungszuweisungen) für das mittlere Management fest gelegt.
Wird nun in dieser Verantwortungswahrnehmung eine Schwachstelle im oberstem Verantwortungsbereich offen gelegt, erfolgen weitere Reaktionen des Vorstandes/Direktoriums bereits analog politischer „Diplomatie *)“:
„Es darf keineswegs weder in aller Klarheit dokumentiert werden“
„noch werden (eigentlich gesetzlich vergegebene) Korrekturen als nähere Zielsetzungen angewiesen“
„es wird abgelehnt, per Änderung der Stellen-/Aufgabenbeschreibungen die damit weiter in Verantwortung Stehenden zu entlasten“
(natürlich steht die oberste Leitungsebene ihrerseits unter „Außendruck…“) - die Folgen DIESER Konfliktursache sehen wir heute allerorten…
viel Spaß und sage mir evtl. (nicht öffentlich), für welche Konfliktursache du dich entschieden hast
*) deutlicher: des Establishments, was genauso zu irregeleitetem Irak-Krieg führte
wie auch im kleinsten, dass das Budget für Straßenmarkierungen unbedingt noch umgelegt wird (überflüssigerweise), weil es sonst im nächster Etatplanung neu zu begründen und durchzusetzen wäre…