An alle Lean-Experten,
bin zur Zeit damit beschäftigt ein VSM für Prozesse mit geteilten Ressourcen zu machen, also eine Maschine, viele unterschiedliche Produkte.
Habe mir gedacht, gehe wiefolgt vor:
1)Welche Art von Unternehmen (Make to stock, make to order)?
1)Definition von Produktfamilien in EXCEL (80% der verwandten Prozesse) -80/20 Regel
Rest von 20% müssen neu zugeordnet werden (Möglichkeit der Einordnung in bestehende Familien ?)
3)Was ist die Taktzeit der Familie (Nachfrage Kunde, Produktion pro Tag) – gibt es Engpässe ?
4)Was fordert der Kunde (z.B. EPEI)
5)One piece flow/Pullsysteme
Heijuka Box möglich ?
6)Klären von Standard Work !
7)Was sind die nicht wertschöpfenden Tätigkeiten –können diese optimiert werden ?
8)Check der Standardfragen
Was ist mit sinnvoller Installation von Pullsystemen (Fifo-Lager, Supermarkt) ?
9)Erstellen von neuen VSM
Hat einer von euch damit schon Erfahrungen ?
Danke.