konkreter sein
hi matthias,
ich sehe schon dass hier ein kleines kommunikationsproblem
vorliegt; klar: habe zu wenig informationen gegeben.
die mitarbeiter sind in zwei schichten eingeteilt. was „immer“
durch so etwas zustandekommt ist eine grüppchenbildung. das an
sich ist nicht schlecht und uns durch die evolution in die
wiege gelegt.
das passiert durch lineare, herkömmliche führung
ABER: sehr oft passiert es dass dann diese grüppchen anfangen
gegeneinander zu arbeiten. und das ist in meiner branche
schwachsinn hoch drei!! also: wie schaffe ich eine
kommunikation zwischen den „gruppen“?
Gruppen auflösen durch mischen, also aufgaben an unterschiedliche teilnhmer der gruppen zuteilen/ abarbeiten lassen, ziele vorgeben, inner organisation selber finden lassen, anfangs noch mit zaaaarter hand leiten
informationsweitergabe: ich möchte einen wöchentlichen
„newsletter“ gestalten mit neuen studien, neuen angeboten,
etc.-den „müssen“ dann alle lesen. andere ideen damit alle
ungefähr am gleichen strang ziehen?
ne, ne den MÜSSEN dann andere lesen, siehe weiter oben, den müssen dann jedesmal unterschiedliche gruppen ausarbeiten (du bist führer !!!)
mindmap habe ich auch auf`m pc-da möchte ich dann auch sachen
damit ausarbeiten.
das gemnialste nach bill gates dos system .-D, ne aber im ernst, es dauert ne zeit bis man sich an das ding/ werkzeug gewöhnt hat, wenn man es aber erstmal ein bisschen inne hat … wow !!!
(ich hab gerade Sun Tzu 1-5 auf eine einzige seite bekommen, jetzt kann ich das ganze sortieren etc. wie ich will, also die software ist ihr ganzes geld wert)
nlp kenn ich und bin masslos begeistert. wie aber reagieren
leute drauf die`s noch nicht kennen und evtl. keinen
neurowissenschaftlichen/psychologischen hintergrund haben
(ohne hintergrund geht z.b. bei mir gar nix)?? wie bringe ich
denen die techniken nahe?
siehe oben und meine map - das ist ein projekt !!
wie kann ich dafür sorgen dass ein mitarbeiter mit einem
problem auch wirklich zu mir kommt??-es gibt doch genügend
leute die ihre probleme nicht lösen möchten sonst hätten sie
nichts mehr um sich zu unterhalten.
siehe oben, bei den projekten, hilfe anbieten, keinen benachteiligen, fair, verschwiegen, etc.
da die abteilung völlig neu aus dem boden gestampft wird
möchte ich versuchen alles von anfang an in die richtige
richtung zu leiten.
richtig und wichtig, projekte entscheiden sich am anfang ob sie was werden oder nicht,
(grundgedanke: einfache simple vorgaben/ regeln und das ganze dann sich „einschwingen“ lassen, dabei hast du ja die führung in der hand und dein seit monaten vorbereitetes konzept das dann deine mitarbeiter ausführen lassen (siehe oben)
die sollen begreifen dass sie sich selbst
einen gefallen tun miteinander zu arbeiten weil dann die
arbeit die reinste erholung darstellt und einem nicht mehr
energie entzieht als man selber investiert.
siehe oben, projektarbeit, das erreichst du unter anderem in dem du jeden auf die gleiche stufe stellst und am projekterfolg/ -arbeit beteiligst (gaaaanz grob)
hab ja noch ein paar monate zeit-zum glück!! ))
wieso zum glück, dann wirds aber zeit !!
hoffe ich war nicht zu allg.
uwe